Der Kompass für Ihr Leben:
Das Zukunftskonzept

DIE VISION

Eine Vision ist eine klare, präzise Vorstellung oder Idealvorstellung dessen, was Sie für die Zukunft anstreben. Es ist wichtig, diese Vision positiv und unmissverständlich zu formulieren, um sicherzustellen, dass sie sich nicht ins Gegenteil verkehrt. Visionen wirken wie starke Magneten, die uns in die Zukunft ziehen. Wenn wir uns nur auf das konzentrieren, was wir nicht wollen, verstärken wir dieses Bild eher, anstatt das zu erschaffen, was wir wirklich wollen. Zum Beispiel ist "gesund ins hohe Alter sein" oder "eine liebevolle, humorvolle Partnerschaft auf Augenhöhe" etwas anderes als "bloß nicht ans Bett gefesselt" oder "eine Beziehung ohne Streit".

Eine realisierbare Vision sollte ein ersehnter Zustand sein, kein materielles Ziel. Sie umfasst, wie das Leben oder ein Projekt idealerweise aussehen soll.

Ihr*e Sitzungsleiter*in führt Sie anhand verschiedener Fragen und Techniken zu persönlichen, tiefgreifenden Erkenntnissen. Entscheidend ist wie immer nicht die Quantität, sondern Qualität. Sie arbeiten keine Fragen ab, sondern gehen Ihrem Innersten auf den Grund. Lebensbereiche oder Projekte werden getrennt voneinander, aber auch in Vernetzung und Wechselseitigkeit analysierst, sodass ein Gesamtbild entsteht. Sie beginnen mit dem Wunschtraum und beschreiben klar und bildhaft, wie das ideales Leben, Unternehmen oder Vorhaben aussehen soll. Sie visualisieren es in aller Deutlichkeit. Sowohl der persönliche oder gesellschaftliche Nutzen, geförderte positive oder vermiedene negative Zustände und allgemeiner ethischer Mehrwert werden untersucht.

‍Sie korrigiern und verfeinern Ihre Vision, bis sie frei von Elementen ist, die Ihnen anderen schaden und sie unerschütterlich klar, positiv formuliert und realisierbar ist.

Das hilft Ihnen, fokussiert zu bleiben und die gewünschten Ergebnisse als Leitstern anzustreben.

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WERTVOLLES ERGEBNIS
Um Ihre Vision zu verwirklichen, ist es entscheidend, ein "wertvolles Endergebnis" zu definieren, das Ihnen, anderen oder der Welt wertvoll erscheint und Anerkennung sowie Gegenleistung bringt. Ergebnisse sind die sichtbaren und greifbaren Resultate von Handlungen, sei es in handwerklichen Arbeiten oder Bereichen wie der Erziehung, im Sport oder der Philosophie. Hier geht es um die Frage: was will ich haben? Welche materielle, real existierende Leistung würde Sie dem erwünschten Zustand näher bringen? Für welches von Ihnen erbrachte Leistungsergebnis würden Sie eine Gegenleistung erhalten?

Dieses Haben ist im Handwerklichen oft leicht erkenntbar: Der Töpfer töpfert Töpfe, der Bäcker backt Backwaren. Doch was "hat" ein Yogalehrer? Eine Sängerin? Ein Dienstleistungsberater? Das exakte, trennscharfe Festlegen Ihres Habens, Ihrer handfest erkennbaren Ergebnisse Sie markiert die Abschlüsse Ihrer Aktionsablaufs und sind ein Indikator für Qualität und Erfolg. Menschen neigen oft dazu, sich zu viel auf das Tun selbst zu konzentrieren. Doch reines Tun ist Aktionismus, Tun im Sinne Ihres Ergebnisses bringt Sie der Vision näher.

Wertvolle Endergebnisse ziehen Anerkennung und Unterstützung nach sich. Sie müssen regelmäßig und von hoher Qualität sein, um die Vision langfristig zu realisieren. Die kontinuierliche Produktion solcher Ergebnisse führt schließlich dazu, dass Realität und Vision miteinander übereinstimmen. Die Wertschätzung eines wertvollen Endergebnisses durch andere bestimmt dessen Wert, sei es materiell oder ideell. Langfristig führt die konsequente Produktion hochwertiger Endergebnisse zu Erfahrung und Meisterschaft, was dazu beiträgt, dass Ihre Vision vollständig verwirklicht wird.

ORGANISATION:

Um Ihre Vision zu realisieren, ist Schritt 3, die Organisation, entscheidend. Hier planen Sie die notwendigen Aktionen für Ihr wertvolles Endergebnis aus Schritt 2. Dies beinhaltet die Festlegung von Aktionszielen, ihre Priorisierung und die Strukturierung in verschiedene Ebenen, wobei jede Ebene die Grundlage für die nächste bildet. Sie erarbeiten, welche Aufgaben es gibt, wer welche Aufgabe ausführt oder ausführen könnte, bis wann diese erledigt sein müssten und wie Sie mit möglichen Hindernissen umgehen können. Trotz sorgfältiger Planung darf die Flexibilität bewahrt bleiben, um auf Hindernisse angemessen reagieren zu können. Wobei Unvorhergesehenes ja unvorhergesehen ist - bisschen schief geht immer was. Die Balance zwischen strukturierter Planung und der Fähigkeit zur spontanen Anpassung ist entscheidend. So erstarren Sie nicht im Bürokratismus oder reiben sich im Aktionismus auf oder vergessen, um was es Ihnen wirklich geht.

Jedes persönliche Konzept ist eingebettet in andere, größere Konzepte. Persönliche Ethik und Moral sind verflochten mit allgemeingültiger Ethik und Moral; Hausordnungen sind geknüpft an Rechtsgrundlagen; eigenes Verhalten und allgemeine Vorschriften sind verbunden.

In diesem Schritt wird einerseits gesammelt, an welche Reglementierungen, Verordnungen, Rechtsgrundlagen etc. Ihr Vorhaben anknüpft, damit Sie sich später schlau machen können. Andererseits und vor allem aber durchdenken Sie gründlich und möglichst für alle denkbaren Eventualitäten die Spielregeln, die für Ihr eigenes Konzept gelten sollten. Diese Regeln dienen als Leitplanken, um sicherzustellen, dass alle Aktivitäten und Entscheidungen konsistent in Richtung der Vision ausgerichtet sind. Dies umfasst bestehende gesetzliche Vorschriften, branchenspezifische Standards sowie interne Richtlinien und neue Regeln, die speziell für das Projekt entwickelt werden. Die Spielregeln müssen regelmäßig überprüft und angepasst werden, um sicherzustellen, dass sie relevant bleiben und das Unternehmen flexibel auf Veränderungen reagieren kann. Ethik und Nachhaltigkeit spielen dabei eine zentrale Rolle, um langfristigen Erfolg und gesellschaftliche Verantwortung zu sichern.

Um sicherzustellen, dass Sie auf dem richtigen Weg sind, sollten Sie Ihren Fortschritte in Statistiken und Indikatoren festhalten können - also klare Hinweisen, dass Sie Ihre angestrebten Ergebnisse erreichen.

Statistiken sind  exakte, zahlenbasierte Messungen, die regelmäßige und präzise Informationen über bestimmte Vorgänge oder Zustände liefern. Indikatoren bieten ganzheitliche Hinweise auf Entwicklungen oder Zustände, sind jedoch weniger präzise als Statistiken und bieten qualitative Einblicke.

Wichtige Statistiken umfassen zum Beispiel Produktionskennzahlen, Finanzdaten, Kundenzufriedenheit und Mitarbeiterleistung. Wichtige Indikatoren sind Mitarbeiterstimmung, Markttrends, Innovationsgrad und Kundenfeedback. Reine Zahlen, Zuwachs oder Abnahme allein oder durchgeführte Tätigkeiten sind keine guten Indikatoren für qualitatives Erreichen Ihrer Vision.

In diesem Schritt werden objektiv messbare, aber individuell zugeschnittene Marker festgelegt, basierend auf Ihren Kernwerten, Wünschen, Träumen und angestrebten Ergebnissen. Das ist oft gar nicht so leicht, wie es klingt. Klar, einen Konditor erkennt man mitunter an leckeren Torten und den Sprinter an Sekunden pro Meter. Doch wie bemisst man Lebensfreude und Leichtigkeit? Was ist das konkrete materielle Haben eines zufriedenen Callcenter-Mitarbeitenden? Was sind qualitativ hochwertige Indikatoren für eine glückliche Großmutter oder einen Hobbyphilosophen? Darum geht es - um Sie als komplexes Ganzes, nicht als reine Zahl.

Wie viele qualitative, leckere Brötchen haben Sie gebacken? Wie viele lächelnde, gut durchgeknetete Massagekund*innen haben Sie verabschiedet? Wie viele Sekunden haben Sie elegant, schmerz- und schwindelfrei im Handstand gehalten?

Durch regelmäßige Berichte und Besprechungen werden die gesammelten Daten analysiert und Trends identifiziert. Dies ermöglicht kontinuierliche Verbesserungen und gegebenenfalls Anpassungen der Ziele und Maßnahmen, um sicherzustellen, dass sie zur Verwirklichung der Vision beitragen.